ОАО «Нижегородская теплоснабжающая компания»: Тепло по новым стандартам
Российская теплоэнергетика переживает период системной перестройки. В секторе формируются рыночные отношения, закладываются новые стандарты качества теплоснабжения. Переход отрасли на новый уровень затрудняется слабым притоком частных инвестиций, на которые сделана главная ставка в развитии рынка тепла. Проект реконструкции теплоэнергетического комплекса Нижегородской области, который реализует ОАО «Нижегородская теплоснабжающая компания», выглядит на фоне общероссийских тенденций успешным исключением. Об уникальном опыте оздоровления районной теплоэнергетики рассказывает генеральный директор компании НТК Михаил Сандалов.
– Ваша компания создана для воплощения в жизнь «Концепции регионального стратегического развития систем теплоснабжения Нижегородской области», разработанной правительством Нижегородской области. Как реализуется проект?
– За два года мы прошли несколько этапов: провели инвентаризацию и энергоаудит фондов и мощностей в целевых тепловых хозяйствах региона, дали оценку их состояния, составили стратегические планы, чего не делалось в теплоэнергетике со времен плановой экономики, начали собирать районы под единым центром управления НТК (сейчас в нашем ведении находятся тепловые хозяйства девяти районов области) и активно реализовывать инвестиционные проекты по улучшению качества теплоснабжения. Сейчас мы приблизились к тому моменту, когда совместные достижения правительства области, инвесторов и НТК убедительно доказывают, что идеи концепции работают.
– Есть видимый эффект от рационального ведения теплового хозяйства НТК, в чем он выражается?
– Улучшение качества теплоснабжения наблюдается в тех подразделениях НТК, где компания отработала полный инвестиционный цикл. Ярким примером может послужить один из самых проблемных в плане теплоснабжения Шахунский район. В реформу шахунского теплоэнергетического комплекса вложено более 300 млн. рублей. Заканчивается масштабная реконструкция, изменяющая структуру теплоснабжения города Шахунья. Три новые биотопливные котельные заменят 11 старых. Одна из них уже подготовлена к пуску, надеемся, к Новому году будет готова вторая, третья начнет выдавать тепло в начале 2012-го. Кроме того, специалисты Шахунского филиала НТК произвели реконструкцию котельных в пяти поселках района своими силами и благодаря грамотной эксплуатации оборудования снизили издержки. Мы становимся свидетелями положительной динамики развития хозяйства – всего за 1,5 года убыточное предприятие становится рентабельным. Параллельно с улучшением экономических показателей улучшается качество производимого тепла. Так, по данным Уренского отдела Госжилинспекции Нижегородской области, в Шахунье в прошлом отопительном сезоне, когда НТК уже занималась преобразованиями теплоблока, значительно уменьшились жалобы жителей на качество теплоснабжения, а в 2011 году вообще стали минимальными.
Есть хорошие перспективы у ветлужской теплоэнергетики. Здесь также построена новая биотопливная котельная, которая с ноября топится опилом, и показывает те результаты, на которые мы рассчитывали. Эффективность ее работы очевидна, логично предположить, что другие запускаемые НТК котельные покажут те же цифры. Формирование же нового стандарта качества – это и есть основная цель концепции. Задача НТК - улучшить теплоснабжение на максимально большей территории.
– География вашего присутствия в районах расширяется?
– Да. Бизнес-проекты НТК просчитаны, опробованы, имеют реальные результаты, поэтому компанию приглашают администрации районов применить успешные наработки в их тепловых хозяйствах.
– Известно, что частные инвесторы с осторожностью смотрят на теплоэнергетику и не спешат туда вкладывать свои средства. Как НТК удалось создать благоприятные условия для привлечения частных инвестиций?
– НТК имеет грамотный бизнес-проект, сделанный на основе серьезного энергоаудита, плюс к тому является крупным стабильным предприятием, гарантирующим освоение, возврат и прибыльность инвестиций.
– С какими инвестициями преимущественно работает НТК – долгими или быстрыми?
– Есть проекты с большими сроками окупаемости, например, замена теплотрасс, они реализуются при финансовом участии правительства области, которое имеет контрольный пакет акций НТК. А в более быстро окупаемые проекты – строительство новых мощностей, структурные перестройки – инвестирует частный бизнес и банки.
– За счет чего компания снижает инвестиционные риски?
– Профессиональный опыт команды НТК позволяет правильно рассчитать бизнес-программу, снизить издержки, оценить риски. Основной частный инвестор нашей компании и соакционер ООО «Нижегородская коммунальная компания», вкладывая деньги, контролирует процессы реализации всех проектов, которые были озвучены. Те бизнес-процессы, которые происходят в зоне действия НТК, успешны, эффект от работы новых объектов и внедрения новых методик ведения теплового хозяйства уже очевиден, инвестор получает тот результат, на который рассчитывал.
– Вы гарантируете населению безопасность теплоснабжения?
– Мы ведем плановые поставки топлива, резервируем ресурсы, работаем с запасом мощностей, поэтому перебои с теплоснабжением по причине отсутствия топлива исключены, кроме того, никогда не снижаем качество теплоносителя из экономии на топливных ресурсах. Для обеспечения же качества теплоснабжения НТК сокращает время устранения неисправностей в тех районах, где ведет хозяйство. Все инциденты анализируются – их причины и сроки восстановления подачи тепла. Мы изменили подход к ремонтным кампаниям: стараемся не только сделать оборудование надежным, используя самые современные материалы и технологии, но также преследуем цели экономической целесообразности и эффективности при его модернизации и реконструкции. Иными словами, формируем совершенно новый стандарт качества в муниципальном теплоснабжении.
– Что бы вы пожелали энергетикам в канун праздника?
– Развития, чтобы каждый новый энергетический год встречать новыми трудовыми победами во благо потребителей, здоровья и обыкновенного счастья.
Энергетика Нижегородской области в 2011 году
Модернизация котельных
В Нижегородской области была продолжена работа по переводу котельных с основным видом топлива – топочным мазутом на другие виды топлива.
Всего в этом году в планах провести модернизацию 10 котельных, которые расположены в Уренском, Ветлужском, Вачском, Сосновском, Шахунском, Варнавинском, Сокольском, Тонкинском районах.
В настоящее время в регионе возникла и развивается новая отрасль – производство биотоплива (древесных топливных гранул – пеллет, топливных брикетов). На территории Нижегородской области уже действуют четыре пеллетных завода и одна линия по производству брикетов. Крупные производители биотоплива намерены продолжать развитие этой отрасли промышленности: ООО «Приволжская биотопливная компания» планирует направить до 2013 года 4 млрд. рублей на создание заводов по производству топливных гранул, холдинг «Русские Лесные Пеллеты» реализует инвестиционный проект по созданию комплекса предприятий по выпуску древесных гранул производительностью до 3 млн. тонн в год.