Нижегородская теплоснабжающая компания: «Мы не дали заморозить несколько районов области»

Без альтернативы

Реформа районной теплоэнергетики, которую два года ведет НТК в Нижегородской области, приносит ощутимые плоды. В девяти районах, где компания управляет тепловыми хозяйствами, системы теплоснабжения были подготовлены к новому отопительному сезону и запущены в срок.

Результат достигнут затратными мерами – компания вынуждена была погасить долги прежних предприятий перед поставщиками ресурсов и продолжает платить по чужим счетам до сих пор. Интереса, конечно, мало в том, чтобы начинать свою деятельность с долгами прежнего теплоснабженца. Однако есть ли у компании выбор?

Фото: Роман ИГНАТЬЕВ. Перейти в Фотобанк КП

– В противном случае ресурсники отказались бы поставлять нам топливо, – проясняет ситуацию заместитель генерального директора предприятия по финансам, экономике и сбыту Инесса Федорчук. – Рынок тепла выдвигает участникам жесткие требования: если новые теплоэнергетики не принимают кредиторскую задолженность прежнего хозяина за поставленные ресурсы, то ресурсоснабжающие организации не подписывают с ними договор. Если принимают – поставщики тут же требуют погашения долгов, угрожая прекратить подачу топлива, электроэнергии.

Проблемы общие

В прошлом году в Чкаловске за три недели до начала отопительного сезона газовики отказывались подавать топливо в котельные, которые стала обслуживать НТК, из-за долгов экс-арендатора чкаловского теплового хозяйства. Люди могли остаться без отопления. НТК заплатила за газ, сняла напряженность ситуации, провела отопительный сезон в нормальном рабочем режиме. А долговой «висяк» бывший чкаловский арендатор до сих пор не убрал, дело о взыскании задолженности в данный момент находится на рассмотрении в суде.

В подвешенном состоянии пребывают и 43 шахунских миллиона, которые НТК вложила в успешное проведение прошлогоднего отопительного сезона в Шахунье, купив местному муниципальному предприятию топливо и не получив возврата долга до сих пор. Страшно представить, как бы зимовал этот северный район без помощи Нижегородской теплоснабжающей компании.

Дежавю с покупкой топлива для шахунских котельных повторилось осенью в Ветлуге, где НТК также осуществляет техобслуживание тепловых объектов. Чтобы не сорвать нынешний отопительный сезон, НТК поставила топливо для ветлужских котельных на 3 млн. рублей.

Принимая в августе дела богородского МУПа-банкрота, курировавшего там тепловую инфраструктуру, НТК пришлось забрать под свою ответственность вместе с изношенным имуществом и львиную долю долгов прежнего хозяина. К началу отопительного сезона компания рассчиталась с задолженностью за топливо, электроэнергию, покупное тепло, погасила кредиты банка, взятые МУПом, на общую сумму почти 17 млн. рублей. Неизвестно, когда бы затопился Богородск в этом году, если уже за первое полугодие бывший МУП-теплоснабженец показал убыток 8 млн. рублей. И непонятно, кто бы разруливал ситуацию с вадскими 15 миллионами рублей за газ и электроэнергию, которые накопил прежний арендатор котельных, не возьми их на себя в новом отопительном сезоне Нижегородская теплоснабжающая компания. Благодаря ее оперативному вмешательству в процессы распада обоих хозяйств теплоэнергетического коллапса удалось избежать.

Состояние дел в тепловой отрасли области везде одинаковое. Картину можно написать с любого из девяти районов, куда вошло НТК, и она подойдет для всех. Общая тема – хроническое безденежье. Долги накапливают даже успешные тепловые хозяйства в промышленных центрах, с хорошим начальным потенциалом, например, в Арзамасе, чего уже говорить о сельской теплоэнергетике.

Двигаться дальше

– Обслуживанием теплового комплекса области в основном занимаются муниципальные предприятия или ООО. У подобных организаций практически нет возможностей развивать вверенное им хозяйство. Это небольшие убыточные структуры, которые пополняют свой бюджет за счет дотаций из муниципалитета или перебиваются маленькими заемами в банках, на которые ничего нельзя модернизировать или внедрить, – комментирует генеральный директор ОАО «НТК» Михаил Сандалов. – Наша компания как раз и создавалась правительством области с целью победить многолетнее безденежье в районной теплоэнергетике, привлечь серьезные инвестиции, модернизировать комплекс региона и улучшить качество теплоснабжения.

Мы не дали тепловым хозяйствам уйти на дно, куда их тянули за собой прежние энергетики-должники, начали подъем хозяйства во всех районах, но, к сожалению, стартовали ниже границы безубыточности, и НТК со всеми подразделениями еще предстоит ее пройти. Однако движение наверх идет, несмотря на то, что его затрудняют чужие долги, которые вынуждена оплачивать наша компания. Ведется реконструкция теплового хозяйства в районах и строительство новых объектов теплоэнергетики. На эти мероприятия уже потрачено 410 млн. рублей, но основные вложения еще впереди, планы строились не на один год.

Фото: Роман ИГНАТЬЕВ. Перейти в Фотобанк КП

– К проекту развития теплоэнергетического хозяйства нижегородского региона присматриваются крупные федеральные и зарубежные инвесторы. Однако их настоящий интерес могут вызвать только рентабельные предприятия, чего не скажешь пока о районных тепловых хозяйствах, – сообщает заместитель генерального директора предприятия по финансам, экономике и сбыту Инесса Федорчук. – Ситуацию усугубляют долги населения за горячую воду и отопление. Как показал мониторинг, проведенный специалистами НТК, проблема характерна для многих районных предприятий коммунальников.

Впрочем, мрачную статистику девяти районов по долгам населения за услуги ЖКХ оживляют данные из коммунальных хозяйств Семенова, Арзамаса, Бутурлина. Здесь собираемость платежей с населения за горячую воду и отопление достигает высокой отметки 97 – 100 процентов. Опыт семеновских управляющих компаний и теплоэнергетиков, как простым дедовским способом можно подтянуть платежную дисциплину жителей, стоит вообще пустить в тираж. Секрет успеха заключается в умении семеновских коммунальщиков вести доходчивый диалог с населением. Они не делают ничего сверхъестественного: напоминают жителям о задолженности, разносят долговые квитанции, держат руку на пульсе развития ситуации; кроме того, на отличный результат влияет заинтересованность главы администрации района.

Послесловие

Одряхлевшее тепловое хозяйство области постепенно оздоравливается. Идет не только латание денежных дыр. Нижегородская теплоснабжающая компания активно создает районную теплоэнергетику нового типа – модернизирует и реконструирует старые системы теплоснабжения, внедряет инновационные методики, строит новые автоматизированные объекты, а главное, меняет в отрасли подход к делу, прививая теплоэнергетике малых городов культуру производства, принятую в большой энергетике. Результаты титанических трудов специалистов НТК пусть не всем видны, но ощутимы в теплых домах. И скоро о сфере теплоснабжения Нижегородского региона мы будем заводить уже другой разговор.

Справка

ОАО «Нижегородская теплоснабжающая компания» создана в декабре 2009 года. Акционерами компании являются правительство Нижегородской области, оно владеет 51 процентом акций и ООО «Нижегородская коммунальная компания», которая выкупила 49 процентов акций НТК. Цель создания компании – реализация концепции развития систем теплоснабжения Нижегородского региона, утвержденной правительством области.

Михаил Сандалов – генеральный директор ОАО «НТК». Возглавить компанию пригласили акционеры общества. Для этого ушел с поста директора филиала «Астраханская генерация» ОАО «Южная генерирующая компания – ТГК-8». Ранее занимал должность директора Кировского филиала ОАО «Территориальная генерирующая компания № 5». Имеет опыт работы как в энергетике, так и в сфере государственного управления. Работу в отрасли начал в 1997 году с должности главного специалиста Комитета топлива и энергетики (Киров). С 1999-го по 2001-й – заместитель главы департамента топлива и энергетики правительства Кировской области. С 2005-го по 2006 год выполнял обязанности генерального директора ОАО «Кировэнерго».

Инесса Федорчук – заместитель генерального директора предприятия по финансам, экономике и сбыту. Окончила экономический факультет ГОУ ВПО «Вятский государственный университет», финансово-экономический факультет Российской экономической академии университета имени Г. В. Плеханова, бизнес-школу МВА, лондонскую школу бизнеса и финансов, в данный момент получает диплом финансового менеджера английского института СIMA. С 2000 года работала в большой энергетике, с 2007 года в качестве директора по экономике и финансам, с 2009 года – заместитель генерального директора ОАО «НТК» по финансам, экономике и сбыту.